O que fazemos

Planejamento sucessório

De forma exclusiva e confidencial, atuamos em contato com os integrantes da família empresária na identificação de conflitos e desenvolvimento de um planejamento sucessório personalizado para promover sinergia entre família, patrimônio e negócios. O serviço inclui:

  • Mapeamento das relações familiares e societárias
  • Mediação e resolução de conflitos interfamiliares
  • Planejamento da sucessão do presidente e de diretores-chave
  • Criação e implantação de governança corporativa

 

O objetivo é promover a harmonia das relações que envolvem a empresa familiar

e, com isso, garantir:

  • Profissionalização da gestão
  • Transparência aos acionistas
  • Reestruturação societária
  • Longevidade dos negócios
  • Convivência harmônica de gerações
  • Preservação da relação familiar
  • Equidade/Justiça nas relações família-empresa
  • Potencialização do crescimento patrimonial
  • Valorização social e da condição de empresa familiar
  • Estímulo ao sucesso e harmonia de empresa e família

Workshop familiar

Com duração de 4 a 8 horas, o objetivo do encontro é fazer um diagnóstico das relações família-empresa e apresentar as principais soluções, dentro da atuação da Ciclos. O que inclui:

  • Entrevistas individuais

Reuniões com os membros de cada família darão subsídios que permitam avaliar o quadro das relações entre os familiares, além de identificar e sanar eventuais pontos de conflito.

  • Análise preliminar

Ao final do encontro, o grupo de consultores da Ciclos se reúne com os entrevistados para compartilhar um diagnóstico inicial e as principais ferramentas para resolução dos conflitos identificados.

  • Diagnóstico e plano de trabalho

Quinze dias após as entrevistas, a Ciclos oferece ao contratante uma versão consolidada do diagnóstico inicial. O documento inclui o relatório do trabalho realizado, bem como o cronograma de trabalho sugerido para o correto desenvolvimento do grupo familiar.

Fórum de Futuros Herdeiros

Divididos em duas fases, uma para abordar os aspectos da governança corporativa e outra para formalizar o protocolo familiar, elaborado de acordo com os sócios-familiares, considerando suas necessidades e metas, o projeto dura de 6 a 8

meses. Além de estudar profundamente a estrutura da empresa, a Ciclos tem como objetivos:

  • Melhoria da comunicação entre pais e filhos;
  • Planejamento de carreira dos filhos;
  • Alinhamento entre pais e filhos sobre expectativas do negócio;
  • Preparação dos herdeiros para serem futuros sócios-familiares e/ou empresários;
  • Percepção mais clara dos obstáculos nas relações interpessoais com os pais e irmãos;
  • Crescimento pessoal e profissional dos filhos.
  • Análise preliminar do modelo de gestão conjunta do negócio e proteção patrimonial

Reorganização empresarial

A Ciclos auxilia a empresa a identificar e otimizar seus processos administrativos. O mapeamento do negócio, planejamento de melhorias e a capacitação dos funcionários são algumas etapas realizadas por nossos especialistas para desenvolver o diferencial competitivo da empresa. O processo é realizado entre 6 a 12 meses e

  • Identificação de fluxos e ferramentas de gestão;
  • Avaliação dos perfis pessoais e profissionais;
  • Planejamento de ações para fortalecimento da relação empresa-cliente;
  • Promoção de ciclo virtuoso de aperfeiçoamento.

Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL)

Auxilia os líderes da empresa no desenvolvimento das principais habilidades de gestão, contribuindo com o aumento dos resultados econômico-financeiro dos negócios. O programa, com duração entre 3 e 6 meses, aborda:

  • Mecanismos para análise da própria carreira;
  • Processos para melhoria da comunicação interna;
  • Relacionamento com superiores e pares;
  • Desenvolvimento de plano de trabalho;
  • Gestão de pessoas.